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導讀:1月31日,2016特步集團年度盛典在廈門國際會展中心隆重舉行。各方嘉賓以及集團數千名員工在“為青春而變,為理想而變,為特步而變”三大主題板塊中,重溫了特步在2015年收穫的“變革”的喜悅。

會上,特步集團董事局主席丁水波在致集團員工的一封信中表示:2015年的特步打破了舊的思維、模式和格局,創造了可喜的成就;2016年,特步將繼續堅持“變革”,堅守理想,做對的事情,真正蛻變自己,貢獻社會,重建中國體育用品業的未來!



親愛的伙伴們,大家新年好!

首先要代表公司董事會及管理層對大家一年來辛勤的付出表達最衷心的感謝!並提前給大家拜個早年,祝各位事業夥伴新年如意吉祥,闔家幸福安康!

在GDP增速放緩,經濟下行壓力增大,“調結構,轉方式”絕非一蹴而就的事情。從行業層面來看,到2025年,中國體育產業預計達到5萬億規模,行業回暖勢頭已進一步顯現,據尼爾森調查,中國跑者的人均花費為3601元,2015年在中國田協註冊的就達134馬拉松,較2014年增長了83場,增幅超過160%,由此可見,中國跑步市場仍是藍海一片,擁有極其可觀的上升空間。



回望特步自身的發展,在過去的一年當中我們創造了許多足以令各位感到驕傲的業績。

我想首當其衝是對於運動的回歸。在創業之初,特步以時尚運動的差異化定位迅速打開局面,以“娛樂明星代言+適當的賽事贊助”為手段展開營銷,創造了不錯的業績。當運動從符號化消費向真正意義上的生活方式轉變的時候,特步迅速而堅定地改變策略,加大專業產品研發力度,加強專業賽事的傳播和推廣強度,深耕跑步市場,​​拓展足球市場,為下一步發展奠定了紮實的基礎。如今,特步已贊助多達20餘場馬拉松賽事,基本覆蓋省會及一線城市。

其次是我們對於經營模式的調整,從批發轉向品牌+零售,加速零售團隊組建,通過建立標準化的終端零售手冊和系統強化總部與終端的管理效率,讓品牌價值​​實實在在到達每一個消費者接觸點上。



第三是商品突破轉型。 2015年公司鞋服配在商品企劃和設計上有了顯著的提升,豐富了品類結構、提高了產品的運動屬性、提升了產品的舒適性並且改善了產品的科技功能使產品更符合消費者需求,更具市場競爭力。在鞋品方面,我們推出了四大核心科技平台:動力巢、減震旋、氣能環以及柔軟墊,初步奠定了我們在運動線產品的專業屬性。此外,在服裝和配件上,品類結構也逐漸豐富合理,科技功能和時尚度有也明顯的突破和創新。

最後一點,我覺得表現在渠道管理上。 2015年集團推動渠道變革,對渠道進行了全面梳理和盤點,更清晰的定義了市場商圈標準,優化調整了店鋪結構,選址更精準,開店更高效;並且開啟了與“萬達”和“大潤發”等商超巨頭的戰略聯盟,為16年大力進軍商超渠道打下了堅實的基礎。



2015年,特步啟動了以消費者體驗為核心的“3+”戰略,即“產品+”,“體育+”和“互聯網+”。 “產品+”,讓產品升級換代;“體育+”,將產品及服務融為一體;“互聯網+”,因應生活方式趨勢,線上線下充分互動。 2015年,電商特步單一品牌運動鞋更是獲得全網銷售第一。

2015年,特步被權威機構評為“最具投資價值上市公司”。

2015年,特步與天貓一起開啟了多屏互動,重構“消費+娛樂”模式;與金融機構聯手將可穿戴設備和支付技術相結合,為消費者提供更為便捷的服務體驗。

2015年,特步上市7年,交稅達50億,社會公益捐贈約計2個億,更是為5萬人創造了就業機會,由此實現特步對社會大眾的回饋,體現一個企業理應具備的社會責任。

2015年,我們之所以能取得這些成就,一是源於強大的執行力,二則依賴於勇於拼搏向上的價值觀體系。感謝我的團隊,感謝各位事業夥伴的付出!我深知沒有你們,再偉大的想法都是空談。但我想你們知道,在品牌價值創造的道路上,需要不停地去打破,打破舊的思維舊的模式舊的格局,重建屬於我們共同的未來!這就是特步的企業基因,我們只堅持做自己!



2016年,我們將繼續加大深化變革的力度,貫徹落實”跑步前進、服裝復興、渠道做強、質量攻堅、後台支撐“五大戰略舉措的落地;優化組織架構,形成完整的資源互補和共享,全面提高組織的有效性;全力促進“3+” 再升級並提升落地效果;營造和建立與零售轉型相匹配的企業文化,聚焦執行力,強調務實和紮實,打造高效的組織協同能力,為特步實現成為“中國大眾跑者首選品牌”這一戰略目標而共同努力。

之所以在這樣一個喜慶的日子裡來分享這些想法,是因為我看好中國體育用品業的未來。再差的時代也有好公司,何況運動成為生活方式的歲月才剛剛開始!來日方長,讓我們一起且行且珍惜,仰望星空,腳踏實地,堅守理想,永不放棄!

特步,非一般的感覺!

丁水波
2016年1月31日